美团和大众点评合并后换个角度看王兴——创业者王兴的几条绝密信息
近期王兴在龙岩老家的一次演讲摘选：
“首先我觉得这个创业和传统不太一样，我父亲也是一个企业家，做着非常传统的水泥生意，我过去几年的创业经历和我耳濡目染我父亲的创业经历很不一样。传统行业的创业好比登山，山永远在那里，你随时都可以去；而互联网创业就像一波波的科技大潮，像冲浪一样，你要找准时机，踏上浪头，如果这个浪头过去了，你不用再去追他，你应该勇敢地迎接并敏锐地捕捉下一个浪潮。互联网创业就是大潮，一波波过去，一波波又会到来，新的机会会不断产生，但是不要留恋于过去。”
王兴在很多场合里提到这么一句话 “既往不念，纵情向前”。这句话据说是美团顾问马占凯送给王兴的。王兴这个人比较面向未来思考和看问题，加上他屡败屡战的经历，这句话可能也是对自己的勉励。
- 错过时机之后，想要追赶潮流或者逆势而行基本没有机会
- 相比传统行业,互联网世界的变化频率更快，规模更大
- 未来全盘互联网化之后，世界整体的变化会更剧烈，未来是多极化不稳定的
继两年前王兴在年会上似乎夸下海口称2015年销售额将突破千亿之后，2015年3月王兴在年会上表示：1000亿根本不是事儿，今年美团的销售额有望突破1300亿元！
王兴在美团2013年的年会上，放出了一页PPT，为美团做了一份在销售数据上的3年规划和8年规划，按照上面的数字，2015年美团营业额的目标是1000亿，而2020年美团的营业额目标则是10000亿。也就是说，2020年，美团平台上的营业规模要达到今天阿里的零售交易额水平。
今年年会，这页PPT变成：
美团网是国内最早成立的团购网站之一，于2010年3月4日上线，当日的销售额仅三千多元。
李志刚有一次问王兴：从你互联网创业的角度，你觉得应该或者从潘总那里学到什么？
王兴在与潘石屹一起讲SOHO 3Q的O2O故事现场回答：美团从事互联网行业，跟潘石屹总从事的房地产有千差万别，我最早在几年前就注意到，SOHO 最大的特点是非常强调专注二字，就是做商业地产，最核心区域做。放在全国做，在最核心的地段是非常有竞争力的。所以我觉得这个是跟做互联网非常像的，互联网是千差万别的，有那么多行业可以做，你选中一个点，非常专注回到这个点打造，就是越磨越深入，这个是非常专注的事情，不管是在房地产行业还是互联网行业，做移动互联网、做O2O都是非常重要的。
在很长一段时间内，像美团这样以本地生活服务为主的独立公司可能都很难盈利，在竞争压力下，公司任何效率提升所带来的价值最终都会转移到用户和商户手中。但对BAT则不同，它们都在各自的领域建立了牢固的商业模式，因此有机会通过交叉销售和补贴来解决盈利问题，而这意味着它们将在很长时间内在佣金率等方面对对手保持压力。
现实的情况是，自今年以来美团的市场份额似乎出现了不好的趋势——下滑，虽然目前关于这一点各种数据源相互矛盾，还无法最终完全证实。比如美团官方提供的上半年市场份额是62%，但根据团800，美团6月份的市场份额仅为53.6%，而去年12月则为57%，根据易观，美团上半年市场份额为51.9%，而去年同期为56%。
对于这家创业5年、闯过了千团大战的公司而言，现在面临的可能是从未有过的但恶劣得多的挑战，王兴的挑战可能会远大于2010~2013年期间的刘强东，而现在团购的模式和盈利前途却充满更多的变数。和百度糯米、饿了么特别是和大众点评的竞争中美团烧了不少钱，基于快的和滴滴合并，赶集和58同城的示范性案例，内忧外困下，为了实现万亿梦想，王兴让美团和大众点评合并是艰难却又不失为不错的一个选择。
